税理士とつくる会社の未来設計
経営戦略
「自社の強みは何ですか？」。
この問いに、即答できますか？
毎日、お客様のために、社員のために、必死に事業を運営されていることと思います。
しかし、ふと立ち止まった時、こんな閉塞感に襲われることはないでしょうか。
競合は次々と新しいサービスを打ち出し、気づけば厳しい価格競争に巻き込まれてしまっている…
毎日必死に頑張っているのに、なぜか売上が伸び悩んでいる。何が悪いのか分からない…
自社の本当の「強み」が何なのか、自分でもよく分からなくなってしまった…
どの市場の、どの顧客層にアプローチすれば最も効果的なのか、確信が持てない…
新しいことに挑戦したいが、何からどう考えれば良いのか、その一歩が踏み出せない…
なぜ、あなたの会社は
「価格競争」から
抜け出せないのか？
多くの真面目で誠実な会社が、なぜ不毛な価格競争に陥ってしまうのか。
その根本原因は、「自社が戦うべき場所（市場・顧客）」と「戦うための最強の武器（独自の強み）」を明確に定義した「経営戦略」がないからです。
戦略がなければ、私たちは武器も地図も持たずに戦場に出るようなもの。他社と同じ土俵で、体力、つまりは価格という、最も消耗する武器で戦うしか道はなくなってしまいます。
今こそ、その終わりなき消耗戦から、抜け出す時です。
なぜ税理士が
最高の戦略パートナー
なのか？
「経営戦略は、コンサルティングファームの仕事では？」そう思われるかもしれません。
しかし私たちは、税理士だからこそ提供できる、結果に繋がる「勝てる戦略」があると確信しています。
税理士の視点①
客観的な「財務データ」から
戦略の種を発見します社長の「想い」や「勘」は、経営において最も重要な要素です。しかし、それと同じくらい、客観的な「事実」が重要です。
私たちは、貴社の損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）といった財務データを徹底的に分析し、「本当に儲かっている事業はどれか」「どの顧客が優良顧客か」を明らかにします。データに基づいた戦略の種を見つけ出すことで、貴社の進むべき道が、驚くほどクリアに見えてきます。税理士の視点②
戦略の「財務的実行可能性」を
徹底的に検証しますどんなに素晴らしく見える戦略も、資金がショートしてしまっては意味がありません。
「この新規事業に投資した場合、運転資金はいくら必要か？」
「黒字化するのは何か月後か？」
私たちは、描いた戦略の夢を「お金」という現実の言葉に翻訳し、キャッシュフローへの影響までシミュレーションします。
この「財務的な実行可能性」を検証できることこそ、数字のプロである税理士にしかできない、最大の強みです。
伴走者の視点
「戦略」から「日々の行動」まで、
一気通貫で支援します私たちは、
「戦略策定」→「経営計画（数値化）」→「予実管理（進捗確認）」→「行動計画（現場への落込み）」まで、すべてをワンストップで支援します。
税理士として経営のあらゆる場面に伴走するからこそ、策定した戦略が「社長室の飾り」で終わることなく、確実に会社の血肉となるまで見届けます。
中小企業のパートナー視点
大手にはない、
身近で現実的なサポート私たちは、高額な料金で分厚いレポートを納品する大手コンサルティングファームではありません。
日々の会計などを通じて、社長と膝を突き合わせて話す、最も身近な専門家です。だからこそ、中小企業のリアルな実態に即した、地に足のついた戦略支援を、適正な価格でご提供することをお約束します。
経営戦略策定の具体的なプロセス
私たちは、以下の4つのステップを通じて、貴社だけの「勝ち筋」を共に創り上げます。
外部・内部環境分析
（会社の健康診断）
顧客・市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から、事業を取り巻く環境を分析。SWOT分析なども用いながら、貴社の「強み」「弱み」「機会」「脅威」を客観的に診断します。
戦略オプションの策定
（未来へのルート探し）
分析結果を基に、「どの市場で、何を売るか（成長戦略）」、「競合とどう戦うか（競争戦略）」といった、未来へ向かうための複数の選択肢（戦略オプション）を共に考えます。
戦略の選択と数値計画
への落とし込み
（最適なルートの決定）各オプションの財務的シミュレーションを行い、最も成功確率の高い戦略を選択。それを、具体的な数値目標である「経営計画」にまで落とし込み、詳細な登山計画を立てます。
実行とレビュー
（ナビゲーション開始）
策定した戦略に基づき、計画を実行。定期的なミーティングで進捗を確認し、市場環境の変化なども捉えながら、必要に応じて戦略の軌道修正を柔軟に行っていきます。
ご依頼の流れ
無料相談のご予約
まずは「自社の進むべき道が見えない」といった、漠然としたお悩みで構いません。お気軽にお聞かせください。
現状分析・ヒアリング
財務データと社長の想いの両面から、会社の現状と可能性を深く理解します。
ご提案・お見積もり
貴社に最適な戦略策定プロジェクトを提案いたします。
ご契約・プロジェクト開始
会社の未来を創る、エキサイティングな旅の始まりです。
戦略策定ワークショップの実施
戦略実行の伴走支援スタート
費用/料金
（モデルプラン）
経営の根幹を創る重要なプロジェクトです。貴社の状況に合わせ、最適なプランをご提案します。
戦略策定プロジェクト
期間 | 料金 | 概要 |
|---|---|---|
3～6ヶ月 | 500,000円（税抜）～ | 現状分析から戦略の策定、数値計画への落とし込みまでを集中的に行うプランです。 |
戦略顧問プラン
期間 | 料金 | 概要 |
|---|---|---|
1年～ | 月額100,000円（税抜）～ | 策定した戦略の実行と、市場環境の変化に合わせた見直しを、継続的にサポートするプランです。 |
経営戦略に関するよくあるご質問
「経営戦略」と「経営計画」はどう違うのですか？
「経営戦略」が「どの山（市場）を、どのような装備（強み）で登るか」という方針を決めることだとすれば、「経営計画」は「その山を登るための具体的な登山計画（スケジュールや予算）」です。戦略という大枠があって初めて、精度の高い計画が立てられます。
分析ばかりで、結局何も決まらないことになりませんか？
ご安心ください。私たちの目的は、分析することではなく「意思決定」をすることです。限られた時間の中で、重要な論点に絞って分析を行い、社長が自信を持って「これで行く！」と決断できるよう、情報整理と議論のファシリテーションを行います。
うちのような小さな会社でも、立派な経営戦略は必要ですか？
はい、むしろ会社の規模が小さいほど、限られたリソース（ヒト・モノ・カネ）をどこに集中させるかが重要になります。経営戦略とは、その「選択と集中」を正しく行うための、会社の生命線です。
社長である私自身が、戦略などを考えるのが苦手なのですが…
全く問題ありません。社長の役割は、戦略家であることよりも、会社の未来に対する情熱やビジョンを持つことです。私たちは、その想いを引き出し、論理的な戦略へと昇華させる「壁打ち相手」であり「翻訳家」です。
アイデアは色々あるのですが、どれが正しいか分かりません。
素晴らしい状態です。その複数のアイデア（戦略オプション）を、客観的なデータと財務的なシミュレーションに基づいて評価し、最も成功確率の高い選択肢を一緒に見つけ出すのが、私たちの役割です。
戦略策定には、どのくらいの期間がかかりますか？
会社の規模や状況にもよりますが、現状分析から戦略の方向性を定め、数値計画に落とし込むまで、3ヶ月～半年程度を一つの目安としています。
戦略を考えるのは、社長一人で良いのでしょうか？社員も参加させるべき？
最終的な意思決定は社長の役割ですが、策定プロセスに幹部社員を巻き込むことを強く推奨します。当事者意識が生まれ、戦略が「自分たちのもの」となることで、実行フェーズでの推進力が格段に向上します。
戦略を立てたら、すぐに業績は改善しますか？
戦略を実行して、その効果が財務諸表に表れるまでには、通常タイムラグがあります。短期的な成果を追いすぎず、定めた戦略を信じて、腰を据えて実行し続けることが重要です。そのための伴走支援を私たちが行います。
なぜ、戦略コンサルではなく「税理士」に経営戦略を相談するのですか？
私たちは、貴社のリアルな「お金」の流れを誰よりも深く理解しているからです。そのため、机上の空論ではない、財務的に裏付けされた「実行可能」な戦略を立てられる点が最大のメリットです。
SWOT分析などのフレームワークを知らなくても大丈夫ですか？
はい、全く問題ありません。フレームワークは、あくまで思考を整理するための道具です。私たちは、そのような専門的なツールを使いこなし、社長が本質的な「意思決定」に集中できる環境を整えます。