営業時間
- 業務：
- 税務顧問サービス/経営支援ソフト【bixidビサイド】/MAS監査/中期経営計画立案セミナー/クラウド会計導入/相続・事業承継対策/M&Aサポート/経理代行サービス
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| 9:00~18:00 | ☓ | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ | ☓ |
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休日 土・日・祝
06-6242-5425
サービス
御社の期待を超えるサービスを
提供いたします。
会社で生じる
様々な課題やニーズを把握し
解決をいたします
◆税理士が行う税務顧問サービス◆
経営者のみなさまが本業に集中できるよう、税務全般の手続きを行います。
起業したばかりの方
ワクワクと、事業が上手く行くだろうかかという不安の中におられるかと思います。 こんな時期だからこそ、経理総務業務は専門家に任せて事業や営業活動に専念していただきたいと思います。
法人成り（法人化）をお考えの方
法人設立の際のメリット・デメリットを整理してお伝えし、 法人成りした場合の現在の所得ベースでのシミュレーションをさせていただきます。
税理士変更をお考えの方
「納税額が直前にならないとわからない」や、「節税の相談ができない」など少しでも思い当たる場合はお気軽にご相談ください。
セカンドオピニオンをお探しの方
弊社には税理士が3人、グループ内には5名の税理士がおりますので、複雑な案件の場合には社内会議で様々な角度から検討の上ご回答致します。
節税をお考えの方
状況をヒアリングの上、合法的な方法かつ無理のない範囲でご提案させていただきます。
事業承継をお考えの方
ヒアリングのうえ事業承継の計画を一緒に作っていき、実行可能なプランをご提案いたします。
クラウド会計を導入すると
面倒な経理業務がラクになります
◆クラウド会計導入◆
中期５ヵ年計画立案セミナー
◆経営計画立案セミナー◆
経営に関する下記のお悩みはございませんか？
- 会社の現状が分からなく将来が心配…
- 借入金の返済に追われていて、資金繰りを何とかしたい
- 設備投資したいが、投資後の資金計画が不安で投資に踏み切れない
かなえ経営は、５年後の将来を見据えた経営計画の作成をサポートします。
MASで社長の描く
目標達成をサポートします
◆管理会計・予実管理（MAS監査）◆
忙しい経営者のあなたへ、日々の業務に追われて、手が回っていない経営課題はございませんか。
- 規模は大きくなってきているが組織化できていない
- 業務が属人的で標準化出来ていない
- 社長自身、財務についてよくわかっていない
- 売上を急増させたい
- 経営計画はあるけれど、形骸化している…
など、あるのではないでしょうか。
経営支援ソフト
[bixidビサイド]導入！
◆[bixidビサイド]導入◆
![[bixidビサイド]導入](https://kanae-keiei.co.jp/wp-content/themes/twentysixteen_child/img/top/service_06-sp.jpg)
会計データをアップロードするだけで、いつでも経営状態を把握できるようにしてくれる経営支援ソフト『bixid』と、その導入およびサポートをセットにしたサービスを取り扱っております。
- 会計データをアップロードするだけで、いつでも経営状態を把握できるようにしてくれる経営支援ソフト『bixid』と、その導入およびサポートをセットにしたサービスを取り扱っております。
- 数字の見方をやさしく解説
- キャッシュフローの見える化
- 経営計画を簡単にシミュレーション
- マルチデバイス対応
- 経営判断をスピーディーに
相続・事業承継のこと
後回しにしていませんか？
◆相続・事業承継対策◆
9つの強み
税理士が行う税務顧問
勤務税理士により毎月税務上の問題点の洗い出しを行います。
決算書の見える化
図解を使って決算書や試算表を理解しやすくします。
総務・経理代行
総務・経理の業務をワンストップで代行いたします。
経営計画
目標の設定と適切なアクションプランの作成をサポートします。
オンライン予実管理
毎月の予実管理をオンラインミーティングで実施しております。
PDCAサイクルの管理
毎月の数値計画、行動計画の検証を行い次月につなげていきます。
バックオフィスの合理化
様々なツールを活用しバックオフィスの合理化をお手伝いします。
事業承継
事業承継には3つの承継があります。
1.経営権の承継
2.財産の承継
3.組織の承継
Ｍ＆Ａ
Ｍ＆Ａは会社と従業員の雇用を守る有力な選択肢となります。
かなえ経営について
どんな環境下でも生き残れる企業となるために
サポートし続けます
この難局を乗り切り生き残りを図りましょう！
2023年5月にコロナが2類から5類に移行し、
3年間にわたったコロナ禍が一応の終結を見ました。
しかし、2022年2月にロシアによるウクライナ侵攻が始まり、原油価格の高騰に端を発するエネルギーの高騰、円安による輸入品の高騰により、ありとあらゆるモノの値段が上がりました。
さらに政府の賃上げ方針を受け、世間的に賃上げの流れは加速し、人件費の持続的な引き上げは避けられません。
税制面では、2023年10月からインボイス制度が導入され、経理事務負担の増大とともに免税事業者との取引に関しては消費税の負担が増加します。
原材料、光熱費、人件費の上昇分をしっかり価格転嫁していく必要があります。
特に、従業員の給与を引き上げないと、人材の確保ができないだけでなく、既存の従業員の流出のリスクもあります。
賃上げのできない企業は、生き残りが難しくなります。
将来を着実に見通し、賃上げを加味した経営計画を作成し予実管理をしっかりし、この難局を乗り切り生き残りを図りましょう！
かなえ経営は
中小企業経営力強化支援法に基づく
認定経営革新等支援機関
として認定された事務所です
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