社員教育・会議支援
社長の想いと、社員の視線。
その間に「見えない壁」を感じていませんか？
会社の未来を誰よりも真剣に考えている。しかし、その熱意がどうも社員に伝わっていない…。
会議でいくら熱弁しても、返ってくるのは覇気のない相槌ばかり…。
社長として、そんな孤独や焦燥感を抱えてはいないでしょうか。
人・組織の悩み
自分の右腕となり、安心して経営を任せられる。そんな次世代の幹部がなかなか育ってこない。
社員にコスト意識や利益感覚がなく、「会社の数字」をどこか他人事のように捉えている節がある。
会議の悩み
「また、何も決まらない会議が終わった…」会議のたびに、社員だけでなく社長自身も、そんな徒労感を抱えている。
会議で立派な目標を掲げても、その場限り。いつの間にか誰も実行せず、うやむやになって立ち消えになっている。
実は、社員が育ち、会議が機能するための「仕組み」と「環境」が、今の会社に欠けているだけなのです。
その悩み、
原因は「社員」ではなく
「仕組み」にあります
社員は、会社のリアルな状況を知らなければ、経営者目線で考えることはできません。才能ある社員も、活躍できる舞台がなければ輝くことはできません。
会議は、明確なゴールとルールがなければ、ただの報告会や、声の大きい人の意見が通るだけの不毛な場になってしまいます。
私たちは、「社員の視座を高める教育」と「会社のエンジンとなる会議」という2つの仕組みを貴社に導入することで、社長の想いが現場の隅々まで浸透し、社員一人ひとりが自律的に動く「強い組織」を創り上げます。
なぜ税理士が
「人」と「組織」を
育てられるのか？
私たちは、一般的な経営理論を教える研修会社ではありません。税理士として、貴社の経営の根幹である「数字」を深く理解しているからこそ、本質的な組織変革を実現できるのです。
「自社の決算書」が
最強の教科書になる、
超・実践的社員教育他社の華々しい成功事例や、どこでも通用する経営理論を学ぶ研修に、社員は本気になれるでしょうか。
私たちは、貴社のリアルな「決算書」や「試算表」を教科書にします。自社の生きた数字を基に、「どうすれば利益が生まれるのか」「自分の仕事がどう会社の利益に繋がるのか」を学ぶからこそ、社員に圧倒的な当事者意識が芽生え、学びが血肉となります。「経営目標」から逆算した、
"必ず決まる"会議の設計・運営私たちは、ただ議論をまとめるだけのファシリテーターではありません。
貴社の「経営計画」や「OKR」という明確なゴールから逆算し、会議を、会社の目標達成のための意思決定エンジンとして生まれ変わらせていきます。
もう、報告だけの無駄な会議に貴重な時間を使うのはやめましょう。
顧問税理士だからできる
「継続的」な成長支援と
深い会社理解人の成長も、組織の変革も、一朝一夕にはいきません。
私たちは、一回きりの研修やイベントで終わらせません。顧問税理士として貴社の航海に寄り添い、戦略から財務状況まで全てを理解した上で、組織の成長段階に応じて、本当に必要なサポートを継続的に提供し続けます。
具体的なサービス内容
（「考える組織」を創るための2大サポート）
社員教育プログラム
経営数字研修
（計数感覚向上研修）
決算書や試算表の基本的な読み方を、会計知識ゼロの方にも分かりやすく解説。自社の数字を使って利益構造やコスト意識を理解する、全社員向けのプログラムです。
幹部育成・
次世代リーダー研修経営者視点を養うための、より高度な財務分析や経営戦略の基礎を学ぶ、管理職・幹部候補向けのプログラムです。自社の課題をテーマに、マンダラチャートを使った実践的な研修を行います。
会議支援
経営会議の
運営サポート
会社の最重要会議である経営会議の生産性を最大化します。
アジェンダ設計、資料の事前準備、当日のファシリテーション、議事録作成、そして決定事項のタスク管理（宿題管理）まで、トータルで支援します。部門会議・
プロジェクト会議の
活性化支援各部門やプロジェクトが、会社の全体目標と連動して動けるよう、会議の生産性を高めるサポートを行います。部門間の連携強化にも繋がります。
ご依頼の流れ
無料相談のご予約
まずは「幹部が育たない」「会議が機能しない」といった、組織に関するお悩みをお聞かせください。
組織課題のヒアリング
経営者、そして時には社員の方にもヒアリングを行い、課題の本質を深掘りします。
ご提案・お見積もり
貴社に最適な教育・会議支援プランを提案いたします。
ご契約・プロジェクト開始
組織変革への第一歩です。
研修・会議支援の実施
私たちがファシリテーターとして、議論と学びの場を創ります。
効果測定と継続的な改善
実行後の変化を測定し、さらなる成長をサポートします。
費用/料金
（モデルプラン）
貴社の課題や参加人数、実施期間に応じて、最適なプランをご提案します。
各種研修プログラム
料金 |
|---|
1回（3時間）100,000円（税抜）～ |
経営会議ファシリテーション支援
料金 | 概要 |
|---|---|
月額 100,000円（税抜）～ | 月1回の会議参加の場合 |
社員教育・会議支援に関するよくあるご質問
研修や会議支援で、社員や組織は本当に変わりますか？
はい、変わります。ただし、そのためには経営者自身の「本気で会社を良くしたい」という強い想いが不可欠です。私たちは、その想いを具体的な「仕組み」に変え、組織に変化が生まれるまで、プロとして徹底的に伴走します。
経理以外の社員も、決算書なんて理解できるのでしょうか？
ご安心ください。私たちは、会計の知識が全くない方にも、決算書が「会社の物語を語る面白い読み物」だと感じていただけるよう、専門用語を一切使わず、身近な例え話で解説します。
社長が言いにくいこと（厳しい指摘など）を、代わりに伝えてもらうことはできますか？
はい、それこそが第三者である私たちが介在する大きな価値の一つです。社内の人間関係や忖度なく、客観的な事実や数字に基づいて、組織が前に進むために必要なフィードバックを、建設的な形でお伝えします。
どのような業種・規模の会社でも対応可能ですか？
はい、可能です。私たちは特定の業種に特化するのではなく、どのような会社にも共通する「経営の原理原則」に基づいたサポートを行います。特に、社長と社員の距離が近い中小企業の皆様から、多くのご支持をいただいております。
1回だけの研修でも効果はありますか？
はい、1回だけでも、社員の皆様の意識が変わる「きっかけ」として、大きな効果が期待できます。ただし、その変化を組織の文化として定着させるためには、継続的なサポートをご利用いただくのが最も効果的です。
研修で学んだことが、日常業務で実践されずに終わらないか心配です。
私たちの研修は「やりっぱなし」では終わりません。研修後に具体的なアクションプランを設定し、その後の月次ミーティングなどで進捗を確認するなど、学んだことが現場で実践され、成果に繋がるまでのフォローアップ体制もご用意しています。
オンラインでの研修や会議支援でも、対面と同じような効果は得られますか？
はい、効果は得られます。オンラインには、移動時間がなく参加しやすい、録画して後から見返せる、チャットで気軽に質問できるといった、対面にはないメリットも多くあります。ご要望に応じて、対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド形式での実施も可能です。
ファシリテーターが入ることで、逆に会議が長引いたりしませんか？
むしろ逆です。事前にアジェンダ（議題）とゴールを明確にし、議論が脱線しないよう時間管理を徹底するため、多くの場合、会議時間は以前より短縮されます。それでいて、意思決定の質と量は格段に向上します。
まだ税務顧問ではないのですが、研修や会議支援だけを単発でお願いすることはできますか？
はい、もちろん可能です。まずは研修や会議支援サービスを体験いただき、私たちの価値を感じていただければ幸いです。そこから、より深いお付き合いに繋がるケースも多くございますので、お気軽にご相談ください。
研修や会議の準備にあたって、こちらで何か大変な準備をする必要はありますか？
いいえ、特別なご準備は不要です。事前に私たちがヒアリングを行い、必要な資料（決算書など）もこちらで準備しますので、社長や社員の皆様には、安心して当日のプログラムに参加していただくだけです。