税理士と考える、会社の未来
事業承継・M&A相談
「この会社、自分の代で終わらせるしかないのか…」
そう諦めていませんか？
大切に育ててきた会社と、長年苦楽を共にしてきた従業員たちがいる。そして、引退後の自分の生活もある。どうすれば、みんなが一番幸せになれるのだろうか…。
そろそろ引退を考えたいが、何から手をつければ良いのか、誰に相談すれば良いのか全く分からない。
子どもは自分の人生を歩んでいるし、任せられるような従業員もすぐには見当たらない。後継者不在で、この会社も自分の代で終わりかと、漠然と考えている。
「うちのような小さな会社でも、本当に買い手なんて見つかるのか？」と不安で、誰にも相談できず、時間だけが過ぎていく。
会社の未来には、社長であるあなたが思っているよりも、ずっと多くの可能性が眠っています。
諦めるのは、まだ早い。
会社の未来には「３つの道」があります
「廃業」という選択は、すべての可能性を検討し尽くした後の、本当に最終手段です。
その前に、私たちかなえ経営は、会社と従業員、そして社長ご自身の未来を繋ぐための
「3つの道」を一緒に考えます。
親族内承継
お子様やご親族へ、社長の想いと共に事業と資産を引き継ぐ道。最も心情的にスムーズな選択肢の一つですが、相続税対策や後継者教育といった課題も伴います。
他人承継
（EBO/MBO）会社のことを誰よりも熟知し、社長の理念を理解している、信頼できる役員・従業員へ事業を引き継ぐ道。従業員のモチベーション向上にも繋がりますが、株式買い取り資金の準備などが課題となります。
第三者承継
（M&A）社外の、成長意欲のある企業や、熱意ある個人に、会社の未来を託す道。これは決して「身売り」ではありません。後継者不在の解決だけでなく、従業員の雇用維持、取引先との関係継続、そして創業者である社長が正当な利益を確保するための、会社のDNAを、新たな情熱を持つ誰かに託し、さらなる成長を願う、前向きで非常に有効な経営戦略の一つなのです。
なぜ「専門の仲介会社」ではなく
「顧問税理士」に
相談すべきなのか？
事業承継は、経営者人生の集大成とも言える、大きな決断です。だからこそ、誰をパートナーに選ぶかが、その成否を大きく左右します。
中立性
M&Aありきではない、
あらゆる選択肢を照らす灯台M&A仲介会社の多くは、M&Aの成立が彼らのゴールです。
私たちは仲介会社と違い、仲介はしません！売り手あるいは買い手どちらかの立場に立ち、徹底的に寄り添い、アドバイスいたします。
しかし、私たちのゴールは、社長と会社にとって「最高の未来」を見つけること。
そのためには、M&A以外の選択肢も公平に検討し、時には「M&Aをしない」という結論を出すことも厭いません。長年貴社の数字と向き合い、社長の想いに耳を傾けてきた、最も身近なパートナーだからこそできる、絶対的な中立性をお約束します。
専門性
税務と財務のプロだから描ける、
社長と会社の最適シナリオ私たちは、単に感情論でアドバイスするのではありません。
「もし親族に継いだら、相続税はいくらかかるのか？」
「もしM&Aを選んだら、社長の手元にはいくら残るのか？」
全ての選択肢を具体的な「数字」に落とし込み、メリット・デメリットを徹底比較します。会社だけでなく、社長ご自身の人生設計まで見据えた最適なシナリオを、税務と財務のプロとして描き出します。
価値向上
承継前に徹底的に行う、
企業価値の「磨き上げ」私たちは、ただ会社の「値札」をつけるだけではありません。
M&Aや事業引継ぎの前に、財務リストラや不採算事業の見直し、強みの見える化といった「磨き上げ」を行い、会社の魅力を最大限に高めます。
それは、より良い相手に、より良い条件で未来を託すための、愛ある準備です。
育成力
次世代へ魂を繋ぐ
「後継者教育」へのコミットメント後継者が決まっても、すぐに安心して経営を任せられるわけではありません。
私たちは、単に「誰に継がせるか」だけでなく、「どうすればスムーズに経営を引き継ぎ、次世代でも会社が成長し続けられるか」まで考えます。
次世代の経営者が自信を持って舵取りできるよう、経営の基礎知識、数字の読み方、リーダーシップといった経営に必要な要素を伝え、伴走します。
交渉力
M&Aの複雑なプロセスを
最後まで守り抜く専門知識M&Aの契約書には、専門家でなければ見抜けない落とし穴が潜んでいることもあります。
私たちは、法務・財務のプロフェッショナルとして、デューデリジェンス（買収監査）から最終契約まで、社長が不利な条件を飲まされることがないよう、最後まで盾となって守り抜きます。
具体的なサービス内容
（事業承継・M&Aの羅針盤）
社長の想いに寄り添いながら、以下のステップで最適な承継の実現をサポートします。
現状分析と課題の見える化
（会社の健康診断）まずは、会社の「健康状態」を精密検査しましょう。
決算書から財務状況、収益性、キャッシュフローを徹底分析。さらに、帳簿には見えない貴社の本当の強み（技術力、顧客基盤、従業員のスキルなどの知的資産）を洗い出し、相続税の概算試算や、M&Aの際の企業価値評価（株価算定）も行い、会社の現在地を正確に把握します。承継方法の検討と計画策定
（未来の地図作り）親族内承継、従業員承継、第三者承継（M&A）など、あらゆる可能性をテーブルに並べ、それぞれのメリット・デメリット、税務・法務・資金調達面の課題を徹底的に比較検討します。
社長の想いを最大限に尊重しながら、貴社にとって最も現実的で、かつ未来のある承継方法を決定し、具体的な実行計画（スケジュール、アクションプラン）を策定します。企業の磨き上げ
（会社の価値を最大化する）不採算事業の見直しや、役員退職金の準備、組織体制の整備など、財務のプロとして、買い手にとって魅力的な会社にするための具体的なアドバイスと実行支援を行います。
特にM&Aを選択する場合、少しでも良い条件で、信頼できる相手に未来を託せるよう、時間をかけて会社の企業価値を高める「磨き上げ」を行います。計画実行と円滑な引継ぎ
親族・従業員承継の場合は、後継者教育のサポートや、株式移転、経営権の円滑な移譲を、税務面・法務面からバックアップします。
M&Aの場合は、貴社の理念や文化に合致する最適なマッチング先の探索から、条件交渉、デューデリジェンス対応、最終契約締結までをフルサポートします。
ご依頼の流れ
無料相談のご予約
まずは「そろそろ引退を考えているんだけど…」といった、漠然としたお悩みで構いません。社長の想いをじっくりお聞かせください。
現状分析・ヒアリング
会社の財務状況、組織体制、そして社長ご自身やご家族の将来設計について、詳細にヒアリングさせていただきます。
ご提案・お見積もり
貴社にとって最適なサポートプランと、透明性の高い料金体系を提案いたします。
ご契約・プロジェクト開始
会社の未来を繋ぐ、大切なプロジェクトのスタートです。
事業承継計画の策定・実行
円満な承継の実現
次の世代へ、社長の想いと共に、大切なバトンを渡します。
費用/料金
（モデルプラン）
ご支援内容や会社の規模に応じて、最適な料金プランをご提案します。
事業承継コンサルティングプラン
料金 | 概要 |
|---|---|
月額 100,000円（税抜）～ | 現状分析から計画策定、実行までを継続的にサポートするプランです。 |
M&A支援プラン
料金 | 概要 |
|---|---|
着手金 150,000円（税抜）～ | M&Aの相手先探しから、最終契約までをサポートします。 |
事業承継・M&Aに関するよくあるご質問
何から始めれば良いか、本当に全く分かりません。大丈夫ですか？
はい、全く問題ありません。ほとんどの経営者様が、最初はそうおっしゃいます。まずは、社長の「誰にも言えない本音」を、私たちにだけ、そっとお聞かせください。私たちが、それを整理し、具体的な課題へと落とし込むお手伝いをします。
相談するのに「早すぎる」ということはありますか？
いいえ、事業承継の準備に「早すぎる」ということは決してありません。むしろ、時間をかけて準備することで、より多くの選択肢の中から、最適な方法を選ぶことができます。一般的に、本格的な準備には3年～5年、場合によっては10年以上かかると言われています。
従業員や取引先に、いつ、どのように話せば良いのでしょうか？
情報開示のタイミングと内容は、非常にデリケートな問題です。承継方法や進捗状況に応じて、最適なタイミングと伝え方を一緒に考え、従業員や取引先の動揺を最小限に抑えるためのサポートも行います。
会社の価値（株価）は、どのように決まるのですか？
会社の価値は、収益性、資産状況、将来性など、様々な要素を総合的に評価して算定されます。M&Aの場合は、これに加えて業界動向や買い手とのシナジー効果なども加味されます。私たちは、複数の評価方法を用いて、客観的で納得感のある企業価値を算出します。
借入金や、社長個人の連帯保証はどうなりますか？
これは経営者にとって非常に大きな関心事ですね。M&Aの場合、買い手企業が借入金を引き継ぎ、社長個人の連帯保証も解除されるのが一般的です。親族・従業員承継の場合も、金融機関と交渉し、後継者へのスムーズな移行を目指します。
M&A仲介会社と、税理士である貴社に相談するのとでは、何が違うのですか？
最大の違いは「中立性」と「関与の深さ」です。私たちはM&Aありきではなく、貴社にとって最善の承継方法を追求します。また、顧問税理士として日頃から貴社の内情を深く理解しているため、より本質的なアドバイスと長期的なサポートが可能です。
M&Aで会社を譲渡する場合、買い手が見つかるまで、どのくらいの期間がかかりますか？
会社の規模や業種、業績、そして希望条件によって大きく異なりますが、一般的には半年～1年半程度かかるケースが多いです。企業価値を高める「磨き上げ」期間を含めると、さらに時間を要する場合もあります。
会社を売却した後、社長である私はすぐに引退できるのでしょうか？
ケースバイケースです。買い手企業の意向や、円滑な事業引継ぎのために、一定期間（例：半年～3年程度）会長や顧問といった形で会社に残り、経営のサポートを求められることもあります。ご自身の希望を事前に明確にしておくことが重要です。
M&Aの場合、本当に従業員の雇用は守られるのでしょうか？
従業員の雇用維持は、M&Aの交渉において非常に重要な条件の一つとなることがほとんどです。多くの場合、買い手企業も貴重な人材を求めており、雇用は維持されるケースが大半です。私たちは、従業員の皆様が安心して働き続けられるよう、最大限配慮した交渉を行います。
M&Aで会社を譲渡すると、今まで築き上げてきた会社名やブランドはなくなってしまうのですか？
必ずしもそうではありません。買い手企業の戦略にもよりますが、地域で長年親しまれてきた会社名やブランドを、そのまま残すケースも多くあります。これも交渉条件の一つとして、事前にご希望をお伺いします。